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树形象  铸品牌  创效益
发表日期:2007-12-28 14:00:00    阅读数:1801 
    一、创文明标化工地,树立企业形象。
    创文明标化工地,不是喊口号,不是为了应付企业、上级领导和主管部门的检查,也不是仅仅为了要拿到业主的文明施工奖励,而是要通过创文明标化工地:使项目部的安全管理制度和安全措施得到不断的完善和落实;及时排除安全隐患和降低安全事故发生频率;使管理人员和一线作业人员的安全生产文明施工意识得到进一步提高;为项目部员工提供一个安全、舒适的作业环境, 以树立企业形象,提升企业市场竞争力。大家创文明标化工地的主要做法:
    (一)明确目标,完善制度
    1、开工伊始,即成立了以项目经理为组长,由专职安全员、各专业队班组长组成的现场创文明标化领导小组,并制定项目部安全生产、文明施工目标。
    2、项目部创文明标化领导小组以企业编制的项目管理手册为基础,并组织项目部管理人员到温州市各标化工地观摩取经,学习人家先进的安全生产、文明施工标准化建设和标准化管理经验,并根据JGJ46-2005和浙江省《浙江省建筑安全文明施工标准化工地评审办法》等有关规定,制定完整、细致、切实可行的创文明标化工地实施细则,结合项目实际情况和不同的特点,确定现场建设标准化的方案。并组织项目部全体员工学习实施细则,加强规范引导,强化创文明标化意识,统一思想认识。
    3、在创文明标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人,现场安全员和施工员为现场安全直接责任人。开工之前,分企业与项目部、总包方与分包方、项目部与班组之间均签定安全目标责任书,明确安全生产指标和具有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法,  明确双方的权利和义务。建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡登记制度。由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容,新进场工人进行“三级”安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,做到了对新进场人员的安全教育随到随教。
    4、项目部定期组织班组进行安全生产教育,不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识。建立了定期安全检查制度,专职安全员每天进行现场安全检查,技术质安科每周进行一次安全检查,项目部每半个月进行一次安全生产、文明施工的全面检查,分企业每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确的内容以及整改时间、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改,专职安全员负责复检,确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”,将安全检查覆盖整个工程施工现场。
    (二)施工环境建设标准化
    做到施工环境建设标准化,作为项目安全责任第一人的项目经理,必须确保安全生产、文明施工措施费用的投入,并列入专项费用,不得随意挪用。主要做好以下两个方面的建设:
    1、硬件建设:
    项目的硬件建设,首先要规划好,  以施工图的形式打印出来,乐清维多利亚花园项目,我就设计了二套方案,都以A1图纸晒成蓝图,规划好生活区、办公区、生产区,场内分隔、分区明确,临时设施图细化到每根梁的截面尺寸和配筋,排水、排污规划也非常详细,最后经过项目部管理人员一起讨论确定选择其中一个方案。出图的原因是避免在临时设施施工过程中、施工平面布置时无据可依,避免出现无章施工和布置,不要做一点改一点,浪费时间消耗成本。
    维多利亚花园项目地下室施工阶段,场地非常狭小,基坑开挖后有三个方向都挖至红线,临时施工道路、围墙多次建设又被损坏,为了维护企业形象,那怕只能保持半个月也要舍得投入。该项目总投入60万元用于工地标准化的硬件建设,现场新建一幢两层彩板房作为办公楼(建筑面积400m2),二幢两层砖混房屋(建筑面积1400m2)作为员工宿舍,宿舍前后均设置塑钢窗,夏季设置纱窗,即保证员工有舒适的生活环境,又减少了传染病传播途径。另外现场还设置标准化的食堂、餐厅、浴室、厕所、茶水房、娱乐室等生活设施。根据生产需要分别设置临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。施工现场对施工用地进行硬化处理,非施工用地进行平整并适当绿化,营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。
    在做临时设施的时候,也要象抓主体工程一样抓质量,大面要平整、阴阳角线条顺直,门窗顶高尽量统一,不能统一的至少门与门、窗与窗顶高要统一,还有围墙、女儿墙也要象做屋顶女儿墙一样内低外高,否则不到半个月涂刷涂料的墙面会被污染得非常严重,增加维修费用。一定要注意细部处理。
    这里特别要提到的是,有些项目管理者舍不得花点钱来修围墙和场内道路,这一点在我葡萄棚项目感触是比较深的,地下室开挖时周边只有1米不到,大家采用了标准化的方钢骨架钢丝网围墙,地下室上来后,大家又改成了砖砌围墙,看起来多花了二三万元,其实到交工时清退租赁钢管时发现,一个项目部钢管没有少一根,所以这个效益也就来了。为了树企业形象,桩基施工阶段场地也全硬化,不同的阶段场内道路也修了二次,工程开工典礼时,业主都说大家没必要搞得这么漂亮吧,比他们的厂区还好呀,湖南五建是大企业就是不一样,听了那些话,感觉花这个钱值得。
    根据现场生产的特点,施工现场按规划设置醒目的安全标志,并绘制安全、消防标志平面图,以及随处可见的安全标语、安全宣传语和生动活泼的安全宣传栏,这些都是以喷绘的形式制作,费用也不高;另外定型化、工具化的门洞防护门、临边防护栏杆,制作美观、统一,既给操作工人提供了安全的施工环境,又在提高操作工人安全意识和自我保护意识方面起到了潜移默化的作用。
    2、App建设:
    项目部标准化建设坚持“以人为本”的理念,定期和不定期的利用民工学校、宣传栏、黑板报、图片资料、录像资料、报纸和文件等方式对员工进行创建标准化工地的具体要求进行宣传教育,利用对现场的一些表现较好的场面和违反安全制度的行为进行照片展示,让职工从自己日常生产活动中找差距、做比较,从而提高职工创建标准化工地的认识,增强创建标准化工地的意识,自觉自动的使创建标准化工地的工作深入到学习、工作和生活的各个方面,从而形成一个全员参与创建标准化工地的良好氛围。
    项目部牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,坚决贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,努力提高施工现场的安全度,严把安全关。把员工岗前培训、日常职业道德教育、安全教育与创建标准化工地、争当先进集体和个人等活动结合起来,通过多种宣传学习,提高认识,增强员工的安全防护意识,形成生产现场人人讲安全、人人管安全的良好氛围。
    (三)施工管理标准化
    1、严格按照JGJ46-2005建立安全文明施工管理档案,对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来,对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。
    2、工程开工后,项目部积极开展以贯彻ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系和CB/T28001职业健康安全管理体系为契机,全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全,项目部在施工过程中全面按照企业制定的下列程序进行管理:危险源 (环境因素)识别与风险评价工作程序、协商和沟通控制程序、人力资源控制程序、运行控制程序、应急准备和响应控制程序、绩效测量和监视控制程序、纠正与预防措施控制程序,并对以上程序的实施过程进行记录。为了更好的实施标准化管理,项目部组织员工积极投入“百日安全活动”、“安全月活动”等竞赛活动,通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序,全面提高标准化管理水平。
    (四)强化社区建设
    1、一个工地是社区的一部分,也可以说是一个小社区。在工程施工和创建标准化工地的管理中,强化社区建设,关注员工社会交流和情感的需要,营造一个温馨的施工环境。因此项目部成立以项目经理为校长的民工学校,每个班组每月授课一次,课时不少于2小时。学习的内容是技术、质量、安全、文明等方面的基础常识,学习的目的是提高员工们施工质量、安全生产及自我保护意识。项目部为员工们添置了电视机、乒乓球台,并计划在地下室外墙回填后增设篮球场,使员工们生产之余的生活、娱乐丰富多彩。
    2、项目部职能部门大力实施以绿化、硬化、净化,美化和亮化为主要内容的文明社区建设五大工程,为员工创造一个良好的生活环境,也为工地现场施工提供了有力的后勤保障。项目部综合办公室专门负责工地社区的综合治理工作,为员工提供一个安全的工作及生活环境。作为社区的一部分,项目部在开工时就对外承诺:噪声不扰民,渣土不乱倒,泥浆不外流,管线不乱接,粉尘不外扬。在施工过程中,项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测,积极与周围社区做好沟通和协调,取得他们的支撑和谅解。
    (五)创标化工地取得的成效
    通过创文明标化文明工地计划的实施,葡萄棚项目获得了温州市安全生产文明施工标化工地称号;维多利亚项目现阶段的施工质量、安全、文明施工等得到了业主的信任和认同,也通过了乐清市安全监督站对工程进行的创市标化工地阶段性验收,并在乐清市规划建设局组织的季度检查中对大家取得的成绩和树企业形象给予了肯定和较高的评价,他们的肯定和较好的评价是大家在温州市场立足的基础。
    二、重视项目成本控制,加强经济管理。
    (一)重视成本控制
    1、原葡萄棚项目管理中,按预算书中水泥总量的92%作为控制量,与泥工班签订材料消耗协议书,约定水泥用量上限值,对于低于限额量使用给予一定比例奖励,施工过程中由材料员加强日常巡查,发现有材料浪费现象及时制止并按约定额度罚款,后来交工时水泥用量未超标,达到了限额用料的目标。
    2、还有提高工程施工质量、缩短施工工期、避免安全事故发生,也能起到降低成本的直接效果。比如:外墙抹灰平均厚度未超过 18mm,内墙抹灰平均厚度未超过12mm。这些在葡萄棚项目都达到了预期效果。
    (二)加强项目经济管理
    1、工程开工伊始,结合项目实际情况,制定项目资金使用计划。工程施工过程中,做好材料供应商及其它分包单位资金安排计划及协商工作,使葡萄棚项目开工半年后就完成了企业下达的上交指标。
    2、为实现工程竣工后“一个月内备案、三个月内交档、六个月内办好决算”的项目管理目标,在项目施工过程中严格做到技术、经济资料的及时、规范和准确建档,加强技术、经济资料的中间环节检查和阶段性的验收;使技术、经济资料的收集整理与工程进度同步,使决算与竣工验收同步,确保了工程的按时交付及项目资金的及时回收。
    葡萄棚项目于2007年3月31日交工,决算资料同步送出,业主在4月6日将工程移交给物业,4月28日完成工程备案,6月底完成资料交档,7月24日完成决算审核,至9月底工程款扣除保修金后全部回收,均达到了项目管理的预期目标,我觉得这些工作最好项目经理能积极参与,不能参与就要加强督促,定期检查完成进度。该项目原合同约定的保修金改银行保函的工作正在进行,业主出于对大家的信任已初步同意。
    三、交工后加强与业主的联系和维修回访服务
    (一)工程交工验收后,应抽时间去原来的业主单位坐坐,聊聊天,扯扯天南地北的事,象朋友一样关心他们现在和以后发展的事业,进一步的加深友谊。
    就说我上一个业主单位东艺房开,他们开发好正日商厦后,洞头有一个拟投资的新项目,预计投资约4.5亿,前期他们就经常叫我一起去洞头看看,我也主动帮他们联系评估师进行投资估算,也帮他们提些意见,葡萄棚项目交工后,他们很满意,经常和我说,有很多单位找他们要谈洞头的这个新项目,他们都回绝了,说就认定湖南五建了,湖南五建是一个打硬仗的队伍,能急业主之所急,想业主之所想,配合沟通也很好,工程质量让他们放心。
  (二)每月至少一次去物业单位回访,及时了解住户在使用中提出的宝贵意见和建议,出现维修问题,均在二天内安排专人进行维修,并向物业询问上次维修效果,多次得到了物业和住户的称赞,与他们的关系也非常融洽。
  四、值得探讨的一些方面
  (一)项目承接难度越来越大
  (二)工程创品牌与降低成本的矛盾
  (三)操作班组管理难度加大
  (四)与业主沟通难度大
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