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企业总经理叶有泉强调省外区域经营发展着重要做好四个方面的工作
编辑:罗煦日
发表日期:2012-08-01 17:34:21    阅读数:911 

    省外区域经营受国家房地产宏观调控的影响及当地建筑市场准入的难度加大,与去年同期比呈下降趋势。针对省外区域发展放缓的现状,7月26日,企业在西安分企业召开省外区域分企业经营工作专题会议,听取省外区域负责人的打算,共同研究对策,提振省外区域经营发展信心,进一步做实做强做大省外区域分企业。企业副总经理、省外区域经营主管领导王文革作主题发言,企业副总经理刘育奇、李琚林分别从经营和生产管理的角度对省外区域分企业的发展提出要求。企业总经理叶有泉作总结讲话。
    会议指出,造成省外分企业经营业务量下降的主观因素主要有以下几点:一是各分企业经营思路不够明晰,在房地产市场一片低迷的情况下,未及时调整经营方向;二是“小富即安”的心态作祟,在前几年的经营活动中取得了一点点的成绩,便满足于现状;三是各分企业未对人力资源管理引起足够的重视,现有的薪酬体系和管理体制留不住人才和合作伙伴,造成青年人才和经营合作伙伴大量流失;四是“二次经营”成效不明显。针对此现状,省外区域分企业发展必须从长远发展的角度审视和决策,要坚持“有所为、有所不为”的运作原则,并深根区域市场,逐步实现省外市场人力资源本土化、属地化运作,提高项目管理效能,创造最佳效益。具体采取“以市场为主线,坚定不移地实施大市场战略;以管理为基础,继续加强内部管理,提升项目管理水平;以人才为核心,坚定不移地实施人才战略;切实盘活企业关系资源、资金资源与品牌资源,千方百计扩大自营比例”等措施。
    企业总经理叶有泉在讲话中强调,省外区域经营发展着重要做好四个方面的工作:一是对省外市场要有正确的认识,重点研究适应市场的举措,主动适应市场的变化,不断增强市场竞争能力;二是要继续规范管理,注重事前防范,规避市场风险;三是要加大品牌创建力度,提升企业信誉度;四是要提振发展信心,积极开拓,大力实施“第二次创业”工程,开创省外区域发展新的局面。
    省外区域负责人在会上谈了各自的打算,纷纷表示,将认真实行会议既定的经营举措,抓住今年剩下的半年时间,外部狠抓市场开拓,内部做到精细管理,严格实行企业的有关政策和制度,凝心聚力干事业、一心一意谋发展,努力构建自强和谐的氛围,确保年度目标任务的完成,年底给企业交上一份满意的答卷。

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