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企业年中工作会议要求全司上下迎难克艰、稳中求进,全面完成企业年度工作目标
编辑:罗煦日
发表日期:2012-07-31 18:01:13    阅读数:1421 

    7月26日,企业2012年年中工作会议在古都西安召开,以全面总结回顾企业上半年的工作,认真分析当前所面临的形势,谋划部署好下半年的工作,并学习推广分企业(项目部)生产经营管理经验,扎实推进分企业的规范管理和风险防范管理体系的构建,确保完成全年各项奋斗目标和工作任务,实现企业持续健康快速发展。企业党委书记罗贵生主持会议,企业总经理叶有泉作年中工作报告,企业董事长熊用机对上半年的工作进行“亮点”总结,对下半年的工作进行重点强调。集团副总经理李小良出席会议并讲话。企业领导班子成员、监事会监事、本部各部室部长(主任)、企业所属单位党政工负责人及5000万元以上在建工程的项目责任人、项目经理120余人参加了会议。
    企业总经理叶有泉在年中工作报告中对上半年的经济与管理运行情况进行了客观总结,上半年企业实现了时间过半任务完成过半的预定目标,为全面完成全年工作目标奠定了基础:累计中标项目60项,业务量30.666亿元,业务总量占全年指标的51.11%,与去年同期相比增长12.16%,累计完成企业总产值22.73亿元,完成年度计划的50.56%,较去年同期增长12.7%;9项工程荣获湖南省优质工程,3个QC小组获评全国工程建设优秀质量管理小组,10个工地获评2012年上半年湖南省安全质量标准化示范工地,企业被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国工程建设质量管理小组优秀企业、长沙市建筑业AAA信用企业。同时,以分企业规范管理和达标考核稳步推进为标志,重点加强风险防范工作,企业的基础管理得到不断强化,稳步实施“三年大变样”工作,深化了改革发展,党群工作协力共建,保障了和谐发展,抓好落实了实事工程,改善了企业民生。提出下半年要重点做好六个大的方面的工作,以确保年度奋斗目标的顺利完成:一是主动出击,确保经营发展态势良好;二是强化管控,持续推进风险防范体系构建;三是调整结构,加快投资开发第二主业发展;四是深化改革,稳步推进改革发展工作;五是科技为先,提升企业核心竞争能力;六是创先争优,着力营造企业党群新局面。
    企业董事长熊用机在会上强调下半年的工作主题是:提升管理,献礼企业60年,要求全司上下从六个方面狠抓落实:一是要牢牢抓住经营龙头;二是要不断提升企业品牌;三是要进一步提升企业风险防范水平;四是要抓好云龙基地建设,促进企业转型升级;五是要加强队伍建设,为企业发展提供人才保障;六是要抓责任追究,促进管理提升。
    集团副总经理李小良在讲话中从“经营规模和结构稳健扩张调整、财务状况有了质的提升、基础管理不断改善、班子和队伍建设不断改进”四个方面对企业的工作给予肯定,先容了集团的改革发展思路及工作进展情况,要求企业进一步紧跟集团改革发展步伐,练好“内功”,积极谋求政策支撑,实现由单一的施工企业向建筑总承包商、集成投资开发商的转型升级,为将集团打造为新的大型“建设”集团做出贡献,走在前列。
    会上,企业西安分企业经理陈红建、湖南天禹设备安装有限企业总经理杨炳泉、醴陵·世界陶瓷艺术城项目一期工程项目经理陈舜庚分别先容了他们按照《分企业管理指南》和集团风险防范制度要求,狠抓分企业(项目)的规范管理和经营工作的经验以及所取得的成效。
    大会号召全司广大员工要更加紧密地团结起来,以饱满的热情、积极的心态、一致的行动,为实现企业的科学发展、安全发展、健康发展、持续发展和跨越发展而不懈努力,以优异的成绩向党的十八大和企业2013年建司六十周年献礼。


集团副总经理李小良出席会议并讲话


企业董事长熊用机对下半年工作进行重点强调


企业党委书记罗贵生主持会议


企业总经理叶有泉作年中工作报告


西安分企业经理陈红建发言


湖南天禹设备安装有限企业总经理杨炳泉发言


醴陵•世界陶瓷艺术城项目一期工程项目经理陈舜庚发言


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