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企业召开经营工作专题会议
——正确研判经营形势,主动出击对接市场
编辑:晏进明、曾庆芳、袁添娇
发表日期:2012-03-26 16:14:59    阅读数:1095 

    根据企业第一届四次职工(会员)代表大会的有关要求,3月23日下午,企业在三楼小会议室召开2012年初株洲地区大型项目经理及部分二级机构行政领导经营工作专题会议,进一步贯彻和落实职代会经营目标,三文明责任状的签订,研究企业在株洲地区的经营情况。企业副总经理刘育奇主持了会议。企业董事长熊用机、党委书记罗贵生、总经理叶有泉、副总经理刘育奇在专题会上反复强调了经营工作的重要性,并就如何做好2012年的经营工作作了重要讲话,希翼株洲地区分企业(项目)经理能提振信心,把握机遇,提升我企业在株洲地区的市场份额,为企业发展作出更大的贡献!企业副总经理李琚林、王文革、周松树等企业领导、市场经营部部室负责人以及来自株洲地区分企业(项目)的40余名代表参加了会议。
    会上,企业副总经理刘育奇结合当前的经济形势,对株洲和长沙地区的招投标市场、招投标办法(湘建建318号文、长沙市165号文)、企业投标硬件等方面进行了详细的讲解和分析。他指出,在国家房地产市场调控的大环境下,政府投资工程增速较快,企业于去年入选了株洲市政府、云龙示范区投资工程预先承包商名录,且排序首位。根据目前的招投标办法,我司在株洲地区投标优势明显,在长沙市投标亦同样具有优势。这样的形势对我司非常有利,为提升株洲地区的市场份额、进一步拓展市场提供了很好的平台。希翼大家一定要认清目前有利的形势,主动地对接市场,瞄准大家主攻的对象,组织企业上下联动,力争在政府投资项目中有一个大幅度的提升。
    刘育奇副总经理还就怎样对接市场发表了非常精彩的讲话,他说,经营工作始终是大家的龙头,市场对接得如何,直接影响着经营的成败。怎样对接市场?一是要及时掌握信息。像荷花廉租房、长江西路、自来水厂、绿化提质改造工程、建宁高中一期工程项目等等,正是因为及时准确地掌握了信息,所以都能顺利地承接。希翼大家通过市场经营部和周松树副总经理负责采集的湖南省政府及株洲市政府投资项目清册,从中得到启发,并根据自身的优势资源,适时地进行跟踪。二是要及时地跟进和衔接。现在大家的工作离企业的目标值还存在一定的差距,有待于进一步提升。三是要及时地反馈。对于跟进项目中的信息、进展以及潜在的竞争对手情况要及时地反馈到企业,以便于企业进一步研究和决策。
    与会者在听取了刘育奇副总经理的讲话后,信心十足,踊跃发言,既畅谈了自己在承接政府投资工程项目过程中的感受和心得,亦对企业2012年的经营工作安排提出了很多有益的意见和建议,纷纷表示要把株洲地区的经营市场份额最大化,抓住这最好的时机,主动对接市场,努力为企业发展作出更大的贡献。龚学斌、冯浩、刘福云、陈舜庚等分企业和项目负责人建议:企业要对株洲地区的重点工程项目进行切块管理,实行大集团、大区域战略,便于整合资源。并尽快建立起经营绩效考核和激励机制,不断提高分企业、项目经理承接工程项目的积极性。
    企业总经理叶有泉在一一听取了各位代表的发言后,他强调,大家一定要转变思路,树立信心。随着企业硬件的不断增强,企业目前的社会形象和地位日益提升,作为企业经营工作的中坚力量,一是要认清形势,看准房地产行业进一步调控,紧跟政府投资项目。二是要看到大家的优势,在承接项目过程中,充分发挥出企业的优势。三是要坚定大家的信心,大家企业有企业自己的企业学问和凝聚力。他提出了四点建议
    1、要充分发扬温州人的精神,团结协作。对于大型工程项目,可以采取项目股份制的形式,几个项目经理一起加盟,共同参与投标和管理项目。
    2
、要敢于面对市场,勇于放下一点面子。
   
3
、要进一步加强大中型项目的资源分配、跟踪。
   
4
、实行资源共享,企业逐步建立起统一的价格平台和资金平台,为项目经理提供强有力的支撑。
   
企业党委书记罗贵生在讲话中 ,针对部分分企业(项目)经理参与投标的积极性不高、主动对接市场做得不够等情况,从存在的等待、风险防范、小富即安三个心态进行了详细地剖析,并勉励大家一定要紧盯大项目,紧跟大业主,把握大市场,充分发挥企业的经营优势,主动出击提升业务量,加速自己和企业的发展
    最后,企业董事长熊用机从宏观经济形势以及企业目前在湖南省,特别是在株洲地区的招投标优势等方面进行了总结发言,号召大家抓住长株潭两型社会的建设,长株潭一体化,市政府对我企业的大力支撑等良好机遇,主动对接市场,创示范工地,树五建品牌,不断发扬爱司奉献的精神,全面完成2012年的各项经济技术指标,向2013年建司60周年献礼!

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