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项目管理要做到“四个加强”
编辑:罗煦日
发表日期:2012-03-09 10:16:09    阅读数:766 

    3月8日,以企业副总经理李琚林为组长的审核一组对银天广场项目部进行了质量、职业健康安全和环境管理体系内部审核,正式启动了企业2012年内审工作。在银天广场项目内审末次会议上,企业总经理叶有泉指出,项目管理要做到“四个加强”:一是项目的每个岗位人员要加强责任心,明确自己应该做什么,应该怎样做得更好,要明确岗位职责,尽心尽责做好本岗位工作;二是要加强学习,提高履职能力和水平;三是要加强考核,建立科学、严格的考核机制,加大奖惩力度,充分调动项目员工积极性,提高工作效率;四是要加强项目团队建设,要多相互沟通和学习,加大项目学问建设力度,凝聚人心,建立项目人员流动考评机制,稳定项目队伍,提升项目整体管理水平。
    体系内审采取查看内业资料和检查施工现场的方式,审核组对银天广场项目部开出了三项不合格,企业副总经理李琚林要求项目部举一反三,加大整改力度,做到“三个确保(确保将叶总讲话落到实处,确保项目建设目标,确保整改到位)、一个提升(提升履职水平)、一个追究(加大责任追究力度)”。2012年内审工作共分三个组,其余两个组分别由企业总工程师郭秋菊、副总经理龙兴带队,审核时间从3月8日至23日,审核单位包括总经理办公室、直属项目管理企业、银天广场项目部等所属单位(部门、项目部)。

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