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企业隆重召开一届四次职工(会员)代表大会
编辑:廖建林
发表日期:2012-03-02 15:11:37    阅读数:1359 



管理抓落实    效益上台阶
企业隆重召开一届四次职工(会员)代表大会
集团董事长、党委书记刘运武出席并作重要讲话

    2月27日,正值寒风细雨的初春,天空却突然露出了笑脸,阳光普照,催人奋进,原来是老天爷在为湖南五建召开的一届四次职代会喝彩。
    上午8时许,来自企业各条战线的职工代表、列席代表、特邀代表160余人兴致勃勃来到会议室对号入座,参加企业一年一度的盛会。集团董事长、党委书记刘运武,集团副总经理、五企业联系领导李小良,集团总经理办公室主任、工会副主席桂兹军出席会议。
    预备会议后,在雄壮激昂的《国歌》、《司歌》声中,职代会于上午8时40分准时开始。上午的会议由企业董事长熊用机主持。首先,由企业总经理叶有泉作行政工作报告。报告的主题为《管理抓落实,效益上台阶,为全面实现企业新的发展目标而奋斗》。报告第一部分:二○一一年工作回顾。2011年,企业在集团总企业的正确领导下,在全司广大员工的共同努力下,坚持以科学发展观统揽全局,以“三年大变样,五年整体上市”为战略目标,以“强化管理、防范风险、提升效益、调整结构、加快转型、提速发展”为工作方针,加大机制创新和资源整合力度,优化区域和专业经营布局,强力推进项目风险防范和分企业规范管理,着力加强金沙线上娱乐官网建设,企业发展质量和经济效益逐步提升,全面完成了年初确定的各项工作目标任务。全年累计承接工程项目125项,业务量60.02亿元,占企业年度确保计划的120.4%;完成企业总产值44.04亿元,与上年同期相比增长24%;回收工程款33.62亿元,同比增长19.86%;实现利润637.79万元,同比增长33.87%;当年度养老保险金、医疗保险金全额交足;质量安全方面:顺利通过省质量安全标准化认证,荣获省芙蓉奖工程2项、省优质工程6项、全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”1个、省安全文明标准化工地5个、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地1个;科学技术方面:荣获首个国家发明专利、获得实用新型专利授权1项、通过省级工法评审3篇、申报国家级工法1篇、编制了《企业安全质量标准化图集》;队伍建设方面:领导班子民主评议称职率95%以上,新增国家一级注册建造师12人、二级注册建造师16人,评审通过研究员级高级工程师1人。企业被评为全国建筑业先进企业、全国工程建设质量管理先进单位、湖南省工程建设质量管理先进单位、株洲市安全生产优秀单位、株洲市思想政治工作先进单位、株洲市工会工作先进单位。审计部被评为2008-2010年度湖南省内部审计工作先进集体;海韵天城二期项目部农民工学校被评为湖南省第二届建筑工地十佳农民工学校;恒生碧水龙庭二期工程被评为长沙市安康杯竞赛优胜单位。熊用机同志获评了第十届湖南省十大杰出经济人物;罗贵生同志获评了湖南省国资委党委优秀党务工编辑;郭秋菊同志被评为全国建筑业优秀总工程师。《报告》客观真实地总结了企业2011年取得的可喜成绩,分析和指出了存在的不足,提出了改进的要求与措施。
    叶有泉总经理行政工作报告的第二部分:二○一二年工作安排,提出了企业2012年工作的引导思想,明确了10个方面的奋斗目标,从7个方面对全年的各项工作进行了具体安排。(《报告》第二部分将摘要另发)。整个工作报告鼓舞人心,催人奋进,为做好企业全年各项工作指明了方向。
    企业党委书记罗贵生在会上作了题为《凝心聚力、服务中心,为企业改革发展提供坚强保证》的党委工作报告。罗贵生书记在报告中全面回顾总结了企业党委在过去一年所做的主要工作和取得的主要成绩:领导班子建设不断加强;创先争优活动有声有色;党组织自身建设不断优化;党风廉政建设工作不断推进;队伍建设进一步重视;宣传思想工作进一步强化;企业学问建设得到新的提升。充分发挥了企业党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,使党组织的政治优势转化为企业的市场竞争优势,为企业改革发展稳定提供了坚强的思想、政治和组织保证。罗贵生书记在报告中对2012年党委工作进行了全面安排部署,提出了新的更高要求。(《报告》第二部分二○一二年党委工作安排意见将摘要另发)。
    企业纪委书记、工会主席李金玉,企业总会计师陈雪梅,副总经理陈光林在会上分别作了工会工作、财务工作、员工培训工作的报告。这些报告总结成绩实事求是,工作安排思路清晰,可操作性强。
    集团董事长、党委书记刘运武在会上作了重要讲话。他首先对五企业这次职代会给予了高度评价与充分肯定。他说,这次会议很重要,内容很丰富,五位领导结合自己分管的工作,做了很全面、很务实的工作报告。他说,近年来,五企业的工作,每年都有很大的进展和提升,2011年又是发展最好的一年,这是五企业领导班子和全体员工共同努力的结果。他认为,职代会报告中对新一年工作的部署,既体现了省委省政府的决策部署,也体现了集团总企业对子企业的要求,紧密联系了集团五企业自身的实际,很务实,很到位,有针对性,有可操作性,希翼在会后认真消化,认真贯彻落实。刘运武董事长在讲话中对五企业干部员工提出了三点希翼和要求:
   
一是要持续推进五企业稳健发展。
   
五企业是集团的一个骨干大型企业,有优良的传统和自身独特的发展优势。过去一年,企业领导班子,也包括各级领导班子,始终保持良好的精神状态,团结进取,奋发有为,带领干部员工直面市场,迎难而上,取得了不俗的业绩。总结起来,有这么三个“新”。一是发展质量有新提高。去年承接任务突破60亿元,其中造价上亿元的大项目就有14个,业务量达到35亿元,占到总量的60%,这说明五企业在大项目经营上很有业绩。完成产值44亿元,回收工程款34亿元,两项数据相比差距很小,这说明企业的经营质量比较高。实现利润638万元,与去年同期相比有很大幅度的提高。二是基础管理有新突破。通过层层签订安全生产责任状,严格运行项目资金管理系统,积极构建项目法律风险防范网络体系,无论是质安管理、财务管理还是法制管理都得到全面加强,企业基础管理得到夯实,风险管理意识得到增强。三是品牌形象有新提升。去年五企业荣获了多项国家级、省市级荣誉,企业被选为排名首位的株洲市政府投资工程预先承包商,熊用机董事长被评为省第十届十大杰出经济人物,这些都是企业的荣誉,可以说,过去的一年是有成效的一年,也是丰收的一年,五企业的发展已经进入了良性发展轨道。
    大家也要看到,五企业的发展虽取得了一些成绩,但与兄弟单位进行比较,发展空间还很大。总企业和六企业的业务量去年都突破了百亿元大关,分别达到140亿元和133亿元,完成产值分别达到96亿元和83亿元。因此,五企业要按照集团“创新、转型、升级”发展战略的总体要求,把握时机、梳理思路、创新举措、转变方式,继续做好基础管理、继续做强施工主业、继续做优投资开发。
   
二是要科学把握集团的发展思路。
   
去年是集团取得丰硕成果的一年。经营规模、发展质量、品牌形象都有一个大的飞跃。集团全年承接施工任务620亿元,完成企业总产值412亿元,实现利润2.32亿元,三项主要指标均保持较快增长势头。同时,集团的投资开发稳步发展,深入推进“郴州模式”,稳健拓展湘南市场,郴州“裕后街”、长沙含浦、株洲“新桂广场”、湘西开发等商业地产和房地产项目均按计划顺利推进,投资开发作为集团第二主业已初具规模,并已成为集团重要的效益增长源。集团已连续12年荣获40项鲁班奖,连续8年进入中国企业500强和“中国承包商及工程设计双60强”。企业和谐稳定,员工凝心聚力,呈现出规模与效益同步增长,品牌与品质同步提升的发展态势。
    在集团稳健发展的过程中,大家一直在不断的探索和完善企业的发展战略和发展思路,通过近年来的探索、实践、总结和提升,大家找到了一条符合集团自身发展的新路子,即“创新、转型、升级”的发展之路。
    创新,即:体制机制创新。注重加快推进集团的改革改制,建立规范的企业治理机制,引进战略投资者,实施企业制股份制改造,激发企业发展的活力和动力。管理创新。注重加强集团管控能力,提升规范化、精细化、标准化、信息化管理水平,健全全面风险管理体系,切实优化人力资源管理。金沙线上娱乐官网。注重建立产学研一体化的技术创新体系,集聚人才、技术、资金等创新要素,提升金沙线上娱乐官网能力,走低碳绿色发展道路,着力在绿色建筑的新技术研发和成果转化上求突破。
    转型,即:向大建筑业拓展。进一步把建筑业市场做大做强做全,实现由房建工程向交通工程、铁路工程、环保工程、水利水电工程等领域拓展,实现由省内市场向省外市场和国际市场拓展。向全产业链延伸。进一步围绕主业把产业链进行上下延伸,实现由施工承包为主向投资、设计、施工、采购、运营等环节延伸,打通上下游产业链,发挥特级总承包资质的优势和能力;向价值链高端转移。进一步把集团从传统的施工领域企业逐步向研发、设计、经销、服务等价值链高端转移,提升盈利能力,构筑持续有效的盈利模式。通过转型,使集团发展成具有较强综合优势和竞争力的总承包商、总集成商和总服务商。
    升级,即:加强党的建设,提升竞争力。通过加强和改进企业党建工作,把国企的政治优势转化为竞争优势,发挥好党委的保证监督作用,发挥好党组织的战斗堡垒作用,发挥好党员的先锋模范作用。加强企业学问建设,提升凝聚力。坚持学问引领,突出“学问兴企”战略,把社会主义核心价值体系融入到企业学问建设之中,把“创新、诚信、和谐、进取”作为企业学问建设的重点内容,形成共同的理念和愿景来凝聚全体员工,使企业学问成为企业的竞争软实力。加强学习型组织建设,提升发展力。把学习型党组织建设作为企业党建工作的基础工程,作为企业学问建设的重点工程,作为学习型企业的示范工程,作为企业金沙线上娱乐官网建设的先导工程。
    今年的宏观经济形势仍然十分复杂,影响经济健康、协调、持续发展的矛盾和问题依旧突出。面对错综复杂的内外形势,中央和省委经济工作会议都定下了“稳中求进”的主基调。集团的总部署仍然是要紧紧围绕“创新、转型、升级”来展开,工作总基调也是要“稳中求进”。“稳”就是要实现生产经营基本稳定、市场规模基本稳定、员工队伍基本稳定;“进”就是要实现改革创新取得新突破,转变方式迈出新步伐,提升核心竞争力取得新成效。大家要切实按照“稳中求进”的总基调来推进各项工作。
   
三是要致力建设好管理团队。
   
毛主席说:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。今天的工作会议已经确定了五企业的目标任务,能不能实现,决定的因素就在于大家的干部队伍,就在于大家的各级管理团队。要按照“四型”要求来建设好管理团队,即建设好学习型的团队、创新型的团队、务实型的团队、纯洁型的团队。
    一是建设学习型团队。要进一步明确学习的重要性,把学习摆在重要位置,通过提高学习力,来增强集体的智慧。要强调“四化一考”,即,学习的全员化,学习的组织化,学习的制度化,学习的价值化,坚持以考促进。
    二是建设创新型团队。要切实做到“四个转换”,实现“四个创新”。即转换思考角度,推进思想观念创新;转换探索途径,推进工作载体创新;转换破题思路,实现工作方法创新;转换角色理解,推进管理方式创新,达到管理有新思路,改革有新突破,工作有新举措,企业发展有新局面。
    三是建设务实型团队。务实,就是抓落实,就是抓实行。一是要强化实行理念。二是要制定实行制度。三是要提升实行效率。
    四是建设纯洁型团队。胡锦涛总书记在中央纪委工作会议上对党员干部提出了保持党的纯洁性要求,要求做到思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁。作为企业的领导干部,就是要保持思想纯洁,牢固树立正确的世界观、权力观、事业观;就是要保持作风纯洁,艰苦奋斗,以俭为荣,一身正气,联系群众,为基层服务;就是要保持清正清廉,做到清廉自守,抵御诱惑,不越雷池、不触红线,做一个纯洁的领导干部,做一个职工群众信赖的好领导。
    最后,他号召五企业全体员工、集团全体员工同心同德,团结拼搏,以优异的成绩向集团的六十周年大庆献礼,迎接党的十八大胜利召开。
    刘运武董事长的讲话,给全体与会人员以极大的振奋与鼓舞,获得了长时间的热烈掌声。
    下午的会议由企业纪委书记、工会主席李金玉主持。按照会议安排,首先与会代表围绕职代会工作报告进行了分组讨论,代表们畅所欲言,各抒己见,积极为企业改革发展建言献策。企业总经理叶有泉对与会代表所提的意见建议在会上进行了逐一答复与说明,会场气氛十分和谐。
    在工会主席李金玉的主持下,会议一致审议并通过了大会各项报告,审议并通过了大会决议,圆满完成了各项议程。
    最后,企业董事长熊用机发表了题为《振奋精神、锐意进取、共谋发展,为开创企业改革发展新局面而不懈努力》的重要讲话。他对职代会审议通过的各项报告给予了高度评价,要求全司上下必须按照会议精神,全力抓落实,确保见实效。熊用机董事长的讲话将摘要另发。
    职代会在团结、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕。


集团董事长党委书记刘运武出席会议并发表重要讲话


企业董事长熊用机作会议总结讲话


企业党委书记罗贵生作党委工作报告


企业总经理叶有泉作行政工作报告


企业工会主席纪委书记李金玉作工会工作报告


企业副总经理陈光林作员工培训工作报告


企业总会计师陈雪梅作财务工作报告








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