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企业对春节前工作作出安排
编辑:罗煦日
发表日期:2011-12-31 11:25:57    阅读数:2773 

    12月26日,企业董事长熊用机主持召开负责干部会议,周密部署春节前的重点工作。企业党委书记罗贵生、总经理叶有泉、副总经理刘育奇、李琚林分别对稳定、综合管理、经营、生产工作作出安排。
    生产工作:  要把安全质量标准化认证工作作为长效、常态工作来抓,对考评专家组提出的问题要举一反三,抓好落实,并提升企业全员的安全质量标准化意识,加大安全生产管理工作力度,保持企业安全生产工作的良好态势。
    经营工作: 企业2011年承接经营业务60余亿元,较上年略有增长,并且有不少亮点:一是大项目、大业主、大市场经营成绩得到巩固, 5000万以上的项目有35个,达45个亿,占全年经营总量的80% 。二是小项目承接得到有效控制,控制在4个亿以内,减少了人力资源使用,为大项目承接打好了基础。三是提升了资质经营覆盖率,房建项目突破了80%,专业方面如市政达到9% (6个亿),路桥3个亿。四是区域经营成效明显,尤其是株洲本土经营成绩显著,业务量达9个亿。大多数为政府投资项目、民营企业项目,经营质量得到大幅度提升,房地产项目风险得到有效控制。2012年的经营思路就是要把握好机遇,乘势而上,进一步扩大政府投资项目的市场份额;要加大品牌打造力度,提升企业的综合竞争力,省内每个项目都要争创文明标化工地,要作为项目管理、建设的头等大事来抓。
    综合管理:经营工作要靠品牌、实力说话,要多掌握信息,加大经营工作力度,促进经营工作得到新的提升。安全认证工作是一种常态性工作,工程管理管理要突出标准化、常态化,一是确保人员到位,尤其是关键岗位人员管理要加强;二是事前策划,控制要把关,加强项目企业学问建设,做好开工前的交底工作,要以制度来规范和强化;三是确保人员培训取得实效,要加大培训力度;四是要加大检查力度,严格实行企业质安处罚规定,整体提升企业项目管理水平。春节前的工作就是认真梳理,圆满完成年度目标任务,一是做好年终大检查的自检工作,严格分企业的达标考核,做大做强一批考核合格的分企业;二是做好年终总结工作及明年的规划工作;三是责任单位管理的项目做好春节前的稳定工作,如民工工资摸底、官司清理、困难职工情况摸底、确保企业稳定发展的局面。
    稳定工作:各单位要切实抓好两节两会的稳定工作,认真排查不稳定因素,尤其是拖欠问题,制定好应急预案,关心困难职工和弱势群体,各级领导干部带头清廉自律,构建和谐企业。
    熊用机董事长最后强调:要切实抓好上述工作的落实,认清发展形势,把握发展机遇,力促企业2012年取得新的发展。

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