澳门金沙手机版

企业风貌 澳门金沙02599平台 品牌建设 企业学问 党群工作 人力资源 金沙检测线路js159 联系大家

澳门金沙02599平台
  

集团总经理周海兵充分肯定我企业项目风险防范体系构建工作
编辑:罗煦日
发表日期:2010-11-11 17:16:30    阅读数:904 


集团总经理周海兵充分肯定我企业项目风险防范体系构建工作

“五企业的项目风险防范整改方案可作为样本在全集团推广学习”


   11月11日,在集团总经理周海兵的率领下,集团“经营、财务、质安、法律、人事”等5个项目风险防范领导小组的负责人来到我企业巡视项目风险防范体系构建工作。周海兵总经理充分肯定了我企业的项目风险防范体系构建工作:“五企业的项目风险防范整改方案可作为样本在全集团推广学习”。企业领导、机关各部室及相关单位负责人参加座谈会议。
    会上,企业总经理叶有泉从“突出抓组织保障体系建设与宣传发动工作、突出抓调查研究有针对性制定方案、突出抓整改方案的落实与持续改进、突出抓项目管理一体化建设与监督检查”四个方面向巡视组详细汇报了企业的项目风险防范体系构建工作及取得的成绩:通过力推项目风险防范体系构建工作,促进和提升了企业的整体管理水平,生产经营实现了完成企业总产值突破30亿元、承接任务突破50亿元的历史性“双突破”。在听取汇报后,集团5个项目风险防范领导小组负责人分别就其负责的具体内容对我企业的整改方案及具体的落实措施和亮点工作给予了肯定,同时也提出了中肯的建议。
    集团总经理周海兵在会上作了重要指示。他首先高度评价了企业的项目风险防范体系构建工作:“五企业吃透了集团的要求和文件精神,做得非常到位,五企业的项目风险防范整改方案有现状分析、有整改的措施和发展规划,可作为样本在全集团推广学习。”同时,五企业采取的诸如“对等账户担保制度”等工作举措也值得借鉴。他指出,项目风险防范体系构建工作要把握住“三个核心”:一是经营思路的调整,二是资金管理的调整,三是法律风险防范能力的提升。调整经营思路要重点做好两个方面的工作:一是省外市场的开拓必须坚持审势推进的原则,要在各种资源占优势的区域开拓市场,要下决心关停一批“风险”分企业;二是建立联营人和联营项目的双担保和终身担保制度。资金的管理重点是做好“管理费切块工作”,要覆盖到所有项目,从制度上和技术层面给予保证,不留死角,完全掌控资金流向。法律风险防范能力的提升重点要抓好过程管理。
    周海兵总经理对企业的下一步工作也提出了具体要求:五企业当前的工作重点就是要放在“提升管理,确保效益同步增长”上。“提升管理”要求企业尽快实现扁平化的管理,垂直管到项目,增强管控能力,提升企业的实行力。“确保效益同步增长”要发挥项目的最大创效能力,严格控制效益的流失,同时要抓住改革的机遇,多争取政策支撑,做到轻装上阵创效,赢得“改革效益”。用3至5年的时间,企业通过“强身健体,抓规范管理;轻装上阵,抓历史遗留问题处理”,强化项目实施能力,并紧跟集团战略,紧密对接集团投资开发项目,打造特色型的五企业,实现企业的转型发展。
    企业董事长熊用机在会上表示:企业上下一定更进一步提高对项目风险防范体系构建工作的认识,切实加大宣贯工作力度,做到人人尤其是各级单位、部门负责人熟知体系条文和要求,认真按照集团要求整改落实到位,以此来进一步推动企业的各项工作。同时抓好两节前的重点工作,确保一方稳定与平安,认真规划本部办公楼的开发与新基地的建设工作,做到“我为集团做贡献,不给集团添麻烦”。


XML 地图 | Sitemap 地图